RESUMEN DEL EQUIPO 2

RESUMEN

Los retos de las organizaciones y el trabajo en equipo

Trabajar en equipo no es una tarea fácil porque implica compromiso, tolerancia, capacidad para escuchar a los demás y, sobre todo, habilidades que permitan aprovechar e integrar los aportes de cada miembro hacia un objetivo común.

"Tener buenas relaciones interpersonales, cierto nivel de liderazgo, iniciativa y poder adaptarse a los cambios" son competencias necesarias para generar sinergia en una organización.

 Esfuerzo colectivo

Trabajar conjuntamente beneficia tanto a los empleados como a la empresa. "La formación (académica), el conocimiento y la experiencia que tienen los miembros de un equipo pueden agilizar el cumplimiento de los objetivos en un proyecto determinado", puntualizó.

1.     Visualización de la empresa bajo enfoque un enfoque Sistemático

Sistema Organizacional

El ser humano en si es un sistema, y como tal, vive rodeado de sistemas que varían en función de su complejidad y actuación para con el medio, la premisa básica para entender y analizar una organización es tener una visión de sistema, por lo cual el enfoque sistémico en su aplicación y análisis de una organización, sostiene la aplicación del pensamiento deductivo (ir de lo general a lo particular), es decir analizar primero la organización como sistema para luego descender a los detalles de los subsistemas.

Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, etc; relacionado con el logro de algún objetivo u objetivos.

Los componentes básicos del sistema organizacional son:

·         1) Estructura Organizacional.

·         2) Especialización del Trabajo.

·         3) Cadena de mando.

Formación de Equipos de Trabajo

: Las principales características de un equipo de trabajo altamente productivo según Mc. Gregor, Lickert, Muchielli, Francis y Young son:

·         Objetivo común y Tareas aceptadas.

·         Número de Participantes.

·         Organización.

·         Unicidad y Totalidad.

·         Compromiso Personal.

·         Límites y Disciplina.

·         Vínculo Interpersonal.

·         Convergencia de Esfuerzos.

·         Aprovechamiento del Conflicto.

·         Conciencia de Situación Interna.

A mayor madurez del equipo, mayor delegación y menor control. Para profundizar en este aspecto es conveniente mencionar que las obvias ventajas derivadas de la definición y la descripción de los equipos de trabajo no intentan resolver los viejos dilemas organizacionales.

La gente que trabaja en equipo produce resultados específicos y concretos, a través de la contribución colectiva de sus miembros. Esta singular manera de trabajar (producir resultados de manera interdependiente), es lo que hace posible que el desempeño del equipo, seas superior a la de la suma individual.

Un equipo eficaz de trabajo está normalmente integrado por un número de personas que oscila entre un mínimo de 2. Un máximo de 25, con una moda de 10. Difícilmente, Ud. Encontrará un equipo eficaz de trabajo mayor a 25 personas.