RESUMEN
HOSHIN
KANRI: MÉTODO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICO
El Hoshin Kanri es una herramienta que busca establecer y controlar
los objetivos fundamentales de la organización.
Ø Se desarrolló en Japón durante los años 60
Ø Fue
influenciado fuertemente por el ciclo PHVA, la gerencia por objetivos de Peter
Drucker, el nuevo concepto divisional de General Motors y las conferencias del
Dr. Juan sobre gerencia General.
El Hoshin implica un mecanismo para calcular la
diferencia entre lo que se hace t lo que se deba hacer, determinando que las
mejoras son necesarias desciendan en la organización de modo que cambie el
trabajo diario de los trabajadores de la empresa.
El Hoshin Kanri se basa en el ciclo de Deming (PVHA)
v Planear
v Hacer
v Verificar
v Verificar
v Actuar
Mediante este Ciclo se definen las estrategias de la
empresa para llevar a cabo los objetivos de manera correcta.
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